Management

• Strategické řízení

  • Analýza podnikání a zpracování kvalitní strategie je základem pro definování systému řízení firmy

  • provedení SWOT analýzy jako základního kroku pro zpracování strategie

  • provedení dalších analýz pro definování cílů

  • zpracování podnikatelského programu a jeho rozpracování do firemního prostředí

  • komunikování strategie dovnitř firmy 

• Organizační rozvoj

  • Změny ve strategii podnikání firmy, vyvolané konkurenčními tlaky nebo inovacemi, vyžadují upravit nebo zavést nové procesy a činnosti ve firmě. Ve spolupráci s manažery odpovědnými za přípravu a realizaci organizační změny navrhnu akční plán a harmonogram jejího provedení.

  • Všechny změny týkající se průběhu procesů a provádění činností se projeví ve změně a úpravách kompetencí manažerů a pracovníků. Konzultuji vhodnost volby organizačního schématu a doporučuji osvědčený organigram pro daný typ podnikání.

  • Na organizační schéma navazuje organizačního řád a interní dokumenty, ve kterých se definují odpovědnosti a pravomoci jednotlivých manažerů a pracovníků. Zpracovávám návrhy kompetenčních modelů, popisy pracovních míst a kompetenčních matic.

     

• Projekty řízení změn

  • Úvodní workshop k definování strategie a stanoví se cílů.

  • Založení projektu změny.

  • Tréninky a rozvoj manažerů a členů projektového týmu.

  • Moderování workshopů k rozpracování strategie do cílů a úkolů.

  • Návrh vhodného typu organizační struktury.

  • Definování kompetencí

  • Řízení procesu změny

  • Vyhodnocení ukazatelů výkonnosti a efektivnosti.

• Rozvoj manažerských dovedností

  • Mentoring a vzdělávání manažerů, leaderů výrobních týmů, mistrů, vedoucích na středním stupni řízení, manažerů kvality, vedoucích provozů, ředitelů.

  • Stanovení kvalifikačních a kompetenčních profilů pracovních pozic.

  • Mentoring a vzdělávání v manažerských dovednostech pro splnění požadavků na vykonávání manažerské pozice.

  • Implementace požadavků norem ISO 9001 a IATF 16949 na lidské zdroje.

  • Motivování zaměstnanců k osobnímu rozvoji.

  • Komunikace a sdílení firemní strategie a firemní kultury.

  • Rozvoj znalostí a dovedností lídrů.

  • Příprava začínajících předáků, mistrů a manažerů na výkon funkce.

  • Neustálý rozvoj zkušených manažerů, zdokonalování jejich znalosti a dovedností ve využívání pokročilejších metod a nástrojů moderního managementu.

  • Rozvoj týmů a týmové spolupráce. Týmová dynamika. Zlepšování procesů v týmu.