Obsah: 

• prvky štíhlé výroby

• týmová práce – výrobní týmy odpovídají za pracoviště a procesy

• optimalizace organizace práce a uspořádání pracoviště - metodika 5S:

  • 1. S - vytřídění

  • 2. S - rozmístění

  • 3. S - vyčištění

  • 4. S - standardizování

  • 5. S - dodržování a zlepšování standardu

• provedení auditu na vybraném výrobním pracovišti

• rozbor zjištění a stanovení opatření k odstranění abnormalit – metodika „Před a Po“

• vizuální řízení a metody vizualizace – laylout pracoviště, standardy, výsledky,

• předcházení chybám – preventivní opatření

• zlepšování standardů

• proces neustálého zlepšování procesů ve výrobě

• postup zavedení jednotlivých kroků metody do praxe firmy

• zkušenosti a příklady z praxe lektora

• praktická část – týmová práce na výrobních pracovištích

• návrh standardu vybraného pracoviště

• prezentování dosažených výsledků vedení firmy