Obsah:

• VSM základní technika štíhlé výroby.

• Teoretický základ metody.

• Procesy a procesní řízení, typy výrobních procesů, zobrazování procesů.

• Co je přidanou hodnotou pro zákazníka.

• Jak je to s přidanou hodnotou v procesu – činnosti přidávající hodnotu, nutné ztráty, nežádoucí ztráty.

• Index přidávání hodnoty – VAI /Value added index/.

• Druhy, význam a složení nákladů na produkt/výrobek, jejich vztah a srovnání procesním pohledem.

• Vztah člověk a proces interaktivní diagram myšlenkové mapy využívající kreativitu jednotlivce a týmový potenciál.

• Metoda VSM jako klíč k procesní analýze, rozpoznání plýtvání, rezerv, přidané a nepřidané hodnoty v procesu.

• Fáze a postup mapování.

• Význam týmové spolupráce při mapování.

• Značky pro záznam informací o procesu.

• Nejčasnější parametry zaznamenávané při mapování.

• Rozdělení účastníků do menších týmů.

• Rozdělení rolí v týmu mezi účastníky – společné definování systému a postupu práce včetně nastavení priorit.

• Společné definování jednotného zadání – výběr výrobkové skupiny pro mapování a procesu její výroby.

• Zpracování vývojového diagramu procesu a layoutu pracoviště /sběr dostupných informací o procesu/ před mapováním.

• Mapování současného stavu procesu podle pravidel pro mapování na vybraném provoze.

• Průběžná korekce SPRÁVNÉ systematické práce lektorem.

• Záznam informací do mapy procesu.

• Záznam dat na týmem vybranou platformu (tabule, flip, PC).

• Prezentace výsledků mapování jednotlivými týmy.

• Vytvoření vize - návrh budoucí mapy procesu.

• Akční plán pro dosažení navrhované změny.

• Využití VSM pro neustálé zlepšování procesů.

• Příklady z praxe lektora.