Kaizen - neustálé zlepšování po malých krocích

Kurz je určen: mistrům, vedoucím provozů, vedoucím oddělení, vedoucím organizačních útvarů, procesním inženýrům, vlastníkům procesů, ...

Dělka trvání: 1 den

Obsah:

  • Co je to štíhlá výroba a proč je Kaizen její součástí

  • Filozofie Kaizen – od dělání věcí správně k dělání správných věcí.

  • Zlepšování procesů metodami a přístupy Kaizen

  • Cyklus neustálého zlepšování PDCA

  • Definice plýtvání v procesech, 8 druhů plýtvání, Muda, Mura, Muri

  • Identifikace příležitostí ke zlepšování procesů na základě měřitelných parametrů a nejlepších zkušeností a přístupů k provádění činností

  • Kaizen týmy – principy týmového řešení problémů a zlepšování

  • Kaizen jako neustálé zlepšování po malých krocích

  • Zavedení Kaizen do systému řízení firmy – návrh, implementace, řízení a podpora Kaizen ve firmách (zkušenosti a doporučení)

  • Přehled metod využívaných v Kaizen – 5xProč, zlepšovatelský workshop, zlepšování standardů,

  • Přístupy ke Kaizen – individuální, týmový a projektový Kaizen

  • Identifikace a vyhledávání příležitostí ke zlepšování.

  • Definování předmětu zlepšování, zjišťování stávajícího stavu, definování cílového stavu a navržení cesty k dosažení zlepšení.kázka vedení zlepšovatelského workshopu na konkrétním námětu vybraném účastníky kurzu (moderování, popis problému, rozbor příčin problému, stanovení kořenové příčiny, návrh opatření, zavedení opatření do praxe

  • Posouzení účinnosti realizovaných zlepšení a vyhodnocování přínosů zlepšení.

  • Sdílení zkušeností o zlepšeních mezi útvary ve firmě – znalostní databáze dobrých příkladů

  • Od zlepšování standardů přes změnu postojů lidí ke zlepšování až ke změně firemní kultury

Poslání školení

  • Seznámit účastníky školení s filozofií, hlavními principy a metodami neustálého zlepšování procesů vyvinutém firmou Toyota a pojmenovaném Kaizen – dělání dobrých věcí.

  • Kaizen je nedílnou součástí snah vyspělých firem o dosažení štíhlých procesů, ve kterých se neplýtvá a které produkují kvalitní výrobky a služby ke spokojenosti zákazníků.

  • Neustálé zlepšování v duchu Kaizen probíhá po malých krocích ale neustále a je zaměřeno na zlepšování stávajích standardů, které firma využívá. Kaizen je především zaměřen na zlepšování pomocí týmové spolupráce.

  • Principy Kaizen po promyšlené implementaci do systému řízení firmy přispívá k dosahování požadované kvality produktů, výkonnosti a efektivnosti procesů a činností. 

Cíle školení

  • Seznámit se s filosofií přístupu ke zlepšování procesů a činností pomocí Kaizen.

  • Umět vyhledat příležitosti ke zlepšení procesů, posoudit potenciál přínosů zlepšení a stanovit priority aktivit ke zlepšení.

  • Naučit se vést workshop ke zlepšování.

  • Seznámit se s nejpoužívanějšími metodami využívanými při zlepšování procesů.

  • Navrhnout systém Kaizen ve společnosti a plán jeho zavední vč. návrhu systému motivace.